如何让用户参与创造价值？

我们通常认为啊一个企业和用户的关系，就是我作为企业我提供生产交付产品的。 而你作为用户呢，你付钱获取你所要的商品或者服务。所以时代的变化，用户的需求也在慢慢发生变化的话。 他们所需要的不是简单的接受，他们有时候更想去参与。 他们想在这个商品的形成的过程当中，烙下他们自己的思想或者烙印。所以我们看到在互联网的时代有大量的这样的产品的产生。那这种产品的特点其实叫做u g c ，u g c 的模式其实大行其道。那u g c 的模式它的好处是在于。 说我们充分让用户感觉到他的参与感。 感觉到他个体的价值。如果用户觉得他个体有价值的时候，他在这个平台上的粘性就会越来越强，他会愿意花更多的时间去生产这些内容。而且他能够感觉到说他生产的内容是有价值的，是给更多人所看到或者回复。 点评的，所以这就是u g c 这种模式所带来的价值。 呃，除了这种我们常见的这种u g c 的模式，我们看到在制造业其实还有u g c 的模式的一些演化。所以u g c 这种模式不单单体现或者发挥在互联网的行业，它在很多传统的行业当中，我们都可以让我们的用户参与到整个的产品的。 设计生产、包装以及交付的过程。那这样提升了用户的参与感，那也就进一步提升了用户的粘性和用户的忠诚度。这对于企业来说是非常有价值的。而且在这个过程当中，用户积极的参与其实。 也可以降低企业自身的运营的成本，这对企业来说也是一个非常好的收益的来源。所以我们总结一下，今天我们讲的这个叫做u g c 的模式，就是用户自己去产生内容的这个模式。但如果你也想要在你的企业当中，或者你新创立。 公司当中采用这种u g c 的模式，我想给你以下几个建议。第一，在u g c 的过程当中，其实很重要的你要设计好用户的激励模式。在这过程当中，用户为什么愿意去上传他的信息，用户为什么愿意去设计他自己。 你的产品这其中的价值在哪里？他是因为获得了额外的收益，还是他因为在分享的过程当中得到了别人的认可，所以激励机制是驱动每一个个体参与这个过程当中的非常重要的因素，这是第一点。 第二点是要做好冷启动，就是我前面讲的小米在早期你必须要有一批种子用户，这些种子用户在参与的你整个产品或者整个的商业模式的过程当中，慢慢的启动会影响到更多的人参与。所以在早期的种子用户。 沪的冷启动也是非常重要的一个因素。那第三呢，作为运营方，你一定要设计好你的内容和以及一系列的标准化的建设，那这样才能让你的用户在其中能够更好的去发挥他们的角色和价值的。