1、了解活动的需求，明确活动举办的目的。鼓舞士气、例行活动、重大进展，还是什么。
2、把握好举办的时机。时机非常关键，比如要尽量错开业务高峰期，尽量选择气温合适的时节，等等，这是天时和地利。
3、争取充足的资源，尽管可以靠创意弥补，但是没钱还是很难办活动的。如果有足够的经费支持，就能放开手脚了。
4、拉拢公司内的活跃分子，大家组成一个策划班子，一起出点子。然后让活跃分子去发动周围的人，可以保证参与率。
5、宣传策划可以适当出位，比如恶搞一下高管，让员工感到放松和愉快是非常重要的，轻松了，大家才乐于参与。
6、领导者不要做旁观者，要和员工玩在一起。表演个节目，秀个绝活，都是拉近员工关系的好方法。
