1、如何制作人力资源规划
对于一个组织的整体来说，人力资源的整体规划要与组织的战略组织的技术路线，组织的产品路线要素关联起来，在预测未来发展的条件下对组织的人员进行录用考核规划薪资调整福利等方面进行规划。
2、怎样进行招聘与配置
为了保证一个组织对人力资源的需求最大限度的满足。招聘和人员配置是一个重要的组成部分。根据组织目标确定所需要的员工是符合组织发展战略的要求的。
3、培训和开发应该做些什么
通过招聘吸引所需人员，通过面试测试评价的方式进行人员甄选。对甄选完成的进行培训上岗。给适合工作岗位的人员以合适的工作。
4、如何开展绩效管理
有一个公平合理的公司制度，可以保持员工的创造性积极性，也维护劳动者的合法权益。通过绩效考核作为奖惩和晋升的依据。
5、薪酬和福利如何管理
要保证员工有一个健康舒适安全的工作环境促进员工的工作满意度。
6、怎样管理劳动关系
确保劳动关系是在合法合规的基础上建立。同时也要处理劳资方面的事务，甚至是纠纷。主要目标是促进劳资关系的健康发展。
