1、首先，至少要向3家以上供应商去询问价格，并进行价格对比。一句话：采购成本降低5%相当于利润的20%的提升
2、然后，在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠，这一点也很重要！
3、接着是交货期，看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类。如果您能搞定供应商给您一定的安全库存那更好了！
4、再就是服务，1，跟供应商沟通是否顺畅。2，供应商在全国是否有服务点，3，供应商承诺会提供什么样的服务。 光卖产品，没有服务，相信你也不会再买第二次
5、最后是SWOT分析，80/20法则。需要对供应商进行一个综合评估与分析，供应商的优势、劣势、问题点、威胁等等。从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
