1、以上的技术管理人员，是从技术骨干提拔上去的，技术骨干转型管理一般都会面临角色定位、思维模式、工作方法和管理技能的挑战。
2、要转型技术管理，需要清楚自己的特点和特长，熟悉管理需要的类似于沟通能力和情绪管理能力相关的技能，其中准确的自我评价是个挑战。
3、管理分为不同的层面，不同的阶段涉及不同的管理范围和管理对象，另外，管理公司和管理技术团队也存在很多的不同之处。
4、转型为技术管理，第一要点还是要搞定问题，只不过原来是自己搞定，转型后变为代领人搞定。另外要惶惋嵛仗兼顾公司和员工的立场，同时要认识到资源和时间上的掣肘。
5、落实团队管理的三个要点是设定适合的目标（不仅仅是KPI）、找到合适的人才、营造文化和氛围。
6、一个合格的领导者应该做到：评价标准公开且统一，要公平公正，不要营造小圈子和帮派文化，小心拍马屁的人。
7、刚刚成为管理者的人，特别要注意：不要成为没有特长和特点的人，不要只当传话筒，不要和成员抢功劳。
8、技术管理者要不断成长，需要持续学习，心态开放，知之为知之不知则学之，不要有太强的等级观念，要平等待人。培养自己的核心能力，加强对技术的整体把握能力，提升对业务的理解和把握能力。
