1、我们的新员工薪资环境是保底（计件+差价）加上其它的奖金和补助。主要以计件为主。
2、首先要大概了解老板的心思（不要太了解，留一点点），老板要求1、让新员工做的多，拿的多，这点是激励；2、要有一定的比例（有阶段性的百分比），试用期两个月的要求不同，都要有封顶；3、不要原有的计件差补；4、要留得住人。大概就这几个意思。
3、接下来我就开始做方案了，前面肯定是要把这次变动的情况说明了，告诉大家为什么要变动新员工的薪资方案。
4、然后开始计算怎么多做多补，经过四次更改确定以下的补助方案，按区间和对应的百分比进行补助。
5、那么两个月要不一样，第一个月是1000以下也有补助，但第二个月从1500到2500才有补助，这样就淘汰掉一部分人员计件工资太低了，这部分人多半手脚不快。
6、由于每次新员工入职并不一定是每月的一号入职，那么在制定当月不足满勤天数的一个计算方案用来计算非当月1号入职的新员工多补奖金，由于与请假性质不同，这个方案不适用于请假的。
7、那么请假的又有另一种计算方案了，以下是请假的方案。
8、除了请假，还有在上班的第二个月份里同时包含新进第一个月和第二个月，那么这时我们有该怎么算呢？给大家讲解了。
9、最后列举八个例子来解释一下遇到同一月份中有两种算法的的情况该怎么做。
10、例子太多，图片太长，大家如果需要欢迎联系我。
