新形势下公司如何“选人、育人、用人”？

1、新的形势：

国内经济形势的变化：稳定低速发展

房产形势的变化：持续疲软

市场环境的变化：消费侧转为供给侧

竞争对手的变化：专门针对我们的高压对策

2、根据人员的不同优势放置不同位置；对于工作：强调过程监督；需要对问题细化条理后才能提升工作效率；

3、根据能力与环境设定不同目标；目标的设定原则：需要通过努力可以达到的；

在人员个人能力不同的情况下，城市不同的实际情况，设定不同的考核指标；

4、 借助工具，利用模板材料，将复杂问题分解为简单问题，有助于提高工作效率，同时更有利于每个人对自身价值体现的认知，充分激发工作热情。

5、根据不同位置人员针对性培养不同的能力；好的职员，固然是公司的财富，但是对于公司来讲，更重要的是如何将如一般的人才用好，变为公司的可用人才。