1、企业文化的道场。晨会就类似于寺庙出家人的早课，有固定的仪式及内容，在长期的重复中固化企业的价值观，使大家的思维和行动基本一致。
2、为员工赋能。通过晨会应能点燃员工一天的工作热情。
3、工作任务的推进落实。包括前一天工作落实情况检查，工作中的优点及不足，以及当天工作安排。
4、晨会的时间不宜太长，建议晨会时间控制在15分钟左右。
5、晨会不应成为主管的一言堂，应注重员工的参与感，让员工共同策划、组织晨会。
6、晨会应注重员工的获得感，使每一次晨会都让员工有所收获，如物质上、精神上、专业技能上等。
7、除非是仪式性内容，以工作为主的晨会人数不宜太多，人数太多不仅会使晨会时间拉长，而且影响晨会效果，建议周一开以仪式性内容为主的晨会，人数可以多，注重员工的归属感；其他时间以阿米巴为单位开晨会，注重工作实效。
