1、说明背景：要让团队的每一名成员清楚的知道我们为什么要做这件事情，有何意义，完成目标可以给公司或者团队、个人带来什么价值？
2、明确目标：目标是需要合理的、可量化、可以执行的。过高的目标会让团队内心抗拒，认为完不成，过低的目标没有挑战性，还容易让部分人混日子。
3、目标分解：管理不是甩手柜，需要定期过问进度，并给予一定的支持。在目标制定初就需要帮助团队分解目标的达成路径，制定过程指标。
4、注重检查：不断的检查过程指标的完成情况，发现没在进度内的异常情况，及时跟进，了解原因并要求改善。只有过程指标完成的好，才会有好的结果。最后对于完成优秀的人或团队进行激励，完成差的进行处罚。
