如何设置研发部架构

1、研发部负责人

研发部负责人最好从公司高层中选择偏技术的人兼任，便于处理从公司层面来统筹和协调研发工作。

2、研发部日常负责人（副职）

研发部日常管理的负责人可以由有资历的技术专家来担任。

3、研发技术委员会

作为研发部门日常技术攻关和研究课题的论证和审查机构，可以由骨干技术人员和外聘技术专家组成。

4、各研发科室（小组）

按研发的业务单元或者技术区别度等来划分各个具体的科室（小组），明确各小组的职责和任务。