1、创业者培养核心人才需要：首先，要理清楚思路，知道自己需要什么样的核心人才，大概需要多少，具备什么样的资质和条件等等。如果自己都不知道创业团队核心人才是什么样的人，很难找到，更不要说培养了。
2、创业者培养核心人才需要：开展人才招募计划，虽然创业公司一般规模都不大，但人员流失比较严重，这个时候就需要开展人才招募计划，招进来更多合适的人，从中找到自己的核心人才。
3、创业者培养核心人才需要：定期开展培训学习，对于自己团队进行培训，帮助大家提升进步，优中选优，总是会有一些人才留下来，并且一些刚刚毕业的大学生经过实践和培训，也会与很多不错的苗子。
4、创业者培养核心人才需要：和自己的员工经常沟通，对他们进行了解，从中找出和自己志同道合的，能力比较强，人品比较好的人进行详细的交谈，如果可以的话，可以对他们进行一些专业的培训，让他们成为更合格的人才。
5、创业者培养核心人才需要：用个人的魅力来吸引能力超强的人才留下来，让他们成为自己创业的核心人才。其实这个时代就是抱团取暖的时候，但创业者个人的魅力也是很重要的，要培养核心人才，需要创业者自己的个人魅力。
6、创业者培养核心人才需要：外聘专业的培训师或者培训机构来给培养核心人才，既然是核心人才，一定是专业能力和水平很强的人，这个时候就需要有外界力量来帮助创业者培养核心人才，让他们能够更快速的成为团队核心。
