公司培训制度

 时间:2020-04-23  贡献者:萌萌哒

导读:公司规章管理制度培训通知 经营管理制度,公司培训管理制度一、目的: 为配合公司的发展目标,提升员工参与的积极性,提升员工整体素 质、专业技能,增强公司员工对本职工作的熟练与对企业文化的了解,有计划地 充实

公司规章管理制度培训通知 经营管理制度
公司规章管理制度培训通知 经营管理制度

公司培训管理制度一、目的: 为配合公司的发展目标,提升员工参与的积极性,提升员工整体素 质、专业技能,增强公司员工对本职工作的熟练与对企业文化的了解,有计划地 充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬公司的企业 文化精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为公司进行人员培 训实施与管理的依据。

二、适用范围: 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改 善建议等,均依本制度办理。

三、权责划分 1、综合管理部权责 1) 制定、修改全公司培训制度; 2) 拟定、呈报公司培训计划; 3) 收集整理各种培训信息并及时发布; 4) 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施; 5) 检查、评估培训的实施情况; 6) 管理、控制培训费用; 7) 负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 8) 追踪考查培训效果; 2 、各部门权责 1)制定部门培训计划; 2)制定部门专业课程的培训大纲; 3)收集并提供相关专业培训信息; 4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 四、培训管理 1、凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。

2、公司培训制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以综合部为主要权责单位,各相关 部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

3、公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以综合部为主要权责单位,并 对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。

各部门应给予必要的协助及配合。

五、培训体系 1、新员工入职培训:协助新员工尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。

(1)新入职员,根据入职情况,一般在入职后的第一季度集中培训。

(2)新员工转正前,所在部门及综合部将对其进行考核,考核成绩将作为转正 通过的重要依据之一。

·课堂表现以培训纪律为标准,由培训讲师根据培训员具体表现给予相应评价, 占当次考核成绩的 10% ·评估表填写:反映真实的意见,提出有见地的改善意见,由综合部考评,占当 次考核成绩的 10% ·课后安排的闭卷考试,占当次考核成绩的 80% 2、在职员工培训:为增强在职员工的业务技能、提高工作效率,培养大家的学 习积极性。

1)充分利用公司内部可用资源。

2)不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和循环开设。

3)培训参与人员应严格遵守培训规范。

3、外送培训:为开拓员工思维,提高理论水平、管理水平和业务能力,公司将 不定期组织优秀员工参加外部专业培训、经销商组织的培训课程或外聘培训讲师 进行培训。

1) 培训期间严格遵守对方公司的培训要求和本公司的培训规定,珍惜培训机会,认真学习,做到学以致用。

2) 外训内授:要求每一位被培训人员学完后,提交学习心得,并公开授课。

3) 外出培训回来,需将听课资料原件、培训证书或复印件交回公司存档,外派学习人员需写心得笔记并在早会上与大家分享,外派学习被培训机构评为 先进的,凭先进证书,公司给于一定的奖励。

4) 公司安排的培训,由公司出资,培训期间员工视为正常上班。

5) 由公司出资外送或外聘讲师的培训,员工必须在公司服务满一定期限,培 训后不满服务期离职人员,必须按比例向公司补偿培训费,具体详见明细。

4、 培训计划的拟订。

1) 结合公司整体战略目标及发展计划,由综合部依据对内部员工培训需求调 查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,制 定培训计划,并呈报审核。

2) 部门应根据各自业务发展的需要,确定部门培训需求计划,并反馈给综合 部统筹规划。

六、奖惩制度: 1、奖励: 1)、每次培训结束后,公司将安排闭卷考试,并根据考试成绩进行奖励,前 三名分别奖励 100 元、70 元和 50 元,处罚(80 分以下倒数):第一名 50 元;第 二名:30 元;第三名 20 元; 2)、新员工入职培训的考试成绩作为其转正的考评标准之一,不参与前一项 的奖励与处罚。

2、处罚:对有旷课、迟到、早退、不专心接受培训等不良课堂纪录的学员, 按如下规定乐捐: 1) 迟到、早退 5 元/次;旷课 10 元/次;

2) 对上课不作笔记,不专心听课的学员,综合部人员进行记录,乐捐 5 元/ 次;3) 员工参加培训,须在签到表上签名,严禁代签,一经发现代签人和被代签 人均按 5 元/人次乐捐。

+-七、培训规章 1、凡公司员工,均有接受相关培训的权利和义务, 2、各项培训相关人员需提前到场,办理签到手续, 3、不得大声喧哗、吵闹、交头接耳、吃东西,不得随意走动、擅自离席。

参训人员所携手机调整为振动或关机状态,保持会场安静、记录笔记、积极配 合。

4、培训结束后,各员务必携带好个人物品并将座椅整理好,禁止随地乱扔垃圾、纸屑。

5、综合部将每次培训成绩计入员工个人档案,作为评选优秀员工、转正、晋 升、调整薪资等重要依据。

八、授课津贴考核 1、讲师授课后,学员考试评均分为 90(含)分以上,授课津贴 80 元/课时;学员考试评均分为 60(含)至 90 分,授课津贴 50 元/课时;学员考试平均分 60 分以下,无授课津贴,无需考试授课均按 50 元/课时2、授课津贴随工资一起发放。

九、培训的组织保障 1、综合部负有对培训组织,协调、监督的责任,各部门应积极主动的协助好人力资源部,将培训工作做好。

2、各部门必须以书面形式向综合部提出季度培训计划及培训要求,综合部根据据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。

3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用,注意提高自身的素质,不但要懂得作管理者,还要成为员工事业的良师益友。

十、员工培训制度实施流程 1、由综合部根据年度培训计划对每季度前 15 天,向全体员工发放培训计划课程及需求调查表,根据员工的培训需求,做出季度培训分析报告,并与部门负责 人商议后,做出公司详细的季度培训计划。

2、外请专家培训,综合部要做好选定课题—外请专家—费用预算—培训场地 —技术支持—参培人员管理—培训效果评估的工作。

3、内部培训,由部门负责人按照课题,确定培训讲师,组织员工参加培训。

综合部负责督导。

部门培训每月至少一次,侧重于业务技术,可采取讲课或讨论的形式。

培训时间 不少于 1 小时。

十一、本制度施行后,由综合部负责监督检查本制度自颁布之日起施行。