公司培训方案范文_1

 时间:2020-03-20  贡献者:狂野

导读:公司员工拓展培训心得体会范文 员工培训心得体会范文,公司培训方案范文本文是关于公司培训方案范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 公司培训方案范文(一) 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,

公司员工拓展培训心得体会范文 员工培训心得体会范文
公司员工拓展培训心得体会范文 员工培训心得体会范文

公司培训方案范文本文是关于公司培训方案范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

公司培训方案范文(一) 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应 具备的基本素质。

二、培训对象 公司所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期 1 个月,包括 2-3 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式 1、脱岗培训:采用集中授课的形式。

2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的 老员工 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。

行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核。

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技 巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟 踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以 使培训更加富有成效,达到预期培训目标。

公司培训方案范文(二) 为响应公司创建学习型企业的号召,适应知识经济发展需要,更好应对市场 经济的挑战,提高企业员工的整体综合素质,提升企业核心竞争力。

现根据公司 创建学习型企业的实施意见,同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训 方案。

一、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,人力资源部认真进 行了培训需求调查,调查方式为:访谈法和问卷调查法。

其中,访谈的对象分别 有 6 位部门经理、10 名各部门的一线员工;问卷调查法:共发放调查问卷 200 份, 收回有效问卷 186 份,有效率为 93%,调查结果如下: (一)职位培训(96%希望接受培训) 培训内容希望培训培训方式 参加公开课内训自学教材 1、业务技能 75%60%22%18% 2、管理技巧 14%76%24%0 3、两者都培训 11%50%40%10% (二)培训内容(排名列前十位) 培训内容希望培训比率 1、提升管理能力 57%

2、专业前沿资讯 45% 3、人力资源管理 32% 4、沟通、商务礼仪 28% 5、财务管理 20% 6、市场营销技巧 18% 7、心理学 12% 8、英语、计算机 8% 9、法律 5% 10、企业文化 1% 通过调查,了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什 么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。

二、培训目的 (一)满足公司发展要求 第十年公司的发展战略为主攻 p4 市场,全力生产 p4,然而 p4 对工人技术级 别、管理人员的管理水平的要求十分高,现在公司员工的技术水平和整体素质还 远远不到要求,这就制约了公司的发展速度。

为了解决这一问题,人力资源部将 通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工技术水平、敬业精神,形成良好的职 业道德,提高公司管理水平和员工综合素质。

(二)员工自身发展需求 通过培训提高员工的相关技能,以帮助员工增加工作信心,并且有动力在工 作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。

三、指导思想 (一)工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有 益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培 养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。

(二)管理层即培训师。

各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员 工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题 的能力。

“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。

(三)培训是双赢通过培训,公司即以相对低的成本获得发展需要的人才,员 工通过培训,得到晋级晋升的机会,不仅获得物质的满足,同时也获得精神上的 满足。

四、培训指导原则 以战略为导向,按需培训;提高效率,学以致用;保证转化,与时俱进;提倡主 动参与,奖励积极。

培训时间 根据公司第九年度产能计划以及公司发展的需要,分为两次培训。

第一次培训时间:一月 1 日至一月 30 日。

第二次培训时间:四月 1 日至四月月 30 日。

六、.培训对象 1.新进员工 2.直接生产工人 3.行政管理人员 4.其他有培训需要的人员 七.培训内容 1.新进员工:公司情况、章程等的岗前培训,目的:使员工尽快适应公司的 文化,尽快进入工作状态。

内容:(1)科创股份有限公司简介 (2)公司经营理念(3)公司发展大事记 (4)公司制度与规范(5)组织文化 2.直接生产工人:针对技能、知识的培训,目的:提高技术水平,进而提高 合格率。

内容:(1)生产理论新的理论知识(2)实际操作技能 3.行政管理人员:针对管理能力、知识的培训,目的:提高科学管理的水平, 为公司发展铸造一支高素质管理队伍。

内容:(1)管理新理论(2)管理能力 4.其他有培训需要的人员:根据员工提出的要求以及考核结果而定。

八、具体的培训安排 分为 4 部分。

(一)、发动员工自学。

(二)、企业内部培训。

(三)、企业外部 培训。

(四)、举办各种活动。

(一)、发动企业员工自学。

全面提高企业员工文化素质,最为重要的是发动 员工自发的去学习。

为此,公司从以下三方面着手: 1、加强宣传教育。

创新公司宣传栏,增加三站的宣传栏,积极向职工宣传企 业创建学习型组织的重要性。

2、保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达到水平。

3、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。

公 司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用,并对取得 职称的员工实行聘任,给予相应的工资待遇。

(二)、企业内部培训。

公司主要针对直接生产工人、行政管理人员进行培训。

培训方式主要两种:1、邀请社会、专家来公司授课。

2、请公司内部优秀专业技 术人员授课,讲授实际疑难解答、使用心得等。

(三)、外部培训。

1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。

2、 脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。

3、分批 组织公司业务骨干,管理人员到全国各大先进地区参观学习,不断更新管理者的 观念。

(四)、举办各种活动。

公司将根据实际需要,定期组织各种活动。

八、培训预算(按底九年工资总额的 1.5%计提) 第九年工资总额为 22295267.16,即提第九年工资总额的 1.5%即 334429.01 为第十年培训预算。

九、培训保障机制 为保证培训计划的顺利实施及培训质量,将建立相关保障机制。

首先,公司 将设立专门基金。

其次建立培训纪律,要求学员均要参加培训。

第二、对培训人 员进行考核,参加学习人员要写出参观心得。

第三、由相关部门对学员培训出勤 和考核成绩进行记录,做为以后公司选拔人才的依据之一。

第四、学习培训的具 体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档,并将资料送公司行政部门备案。

公司培训方案范文(三) 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展 规划纲要》和总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术 人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供 合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速 发展。

一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策 能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构, 增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技 研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作 技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队 伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐, 进一步规范管理。

二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样 化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训 的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公 司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培 训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。

根据公司需 求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工

利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx 年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间 不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。

三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析, 国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。

通过 参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名 企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。

参加北大、清华以及中央、省委党校的学 历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部 1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、 激励与沟通、领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲 座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。

积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本 科)函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理 干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目经 理进行轮训,培训面力争达到 50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人 际沟通能力和业务能力。

同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员 工提供学习的绿色通道。

要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有 专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达 到 10 人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。

组织中层干部分期分批到上 下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。

(三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的 远程教育培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新 能力,提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。

年 内计划安排两批人员到 XX、XX 单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必 要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计 划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术 职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员 的技术等级。

(四)职工基础培训 1、新工入厂培训 20xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪 律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于 8 个学时;通过实 行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位、分公司的新员工合同 签订率必须达到 100%。

试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退, 考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训 20xx 年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生 产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、 每项不得低于 8 个学时。

同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行 专业技术培训,培训时间不得少于 20 天。

3、职工技术等级培训 20xx 年公司计划新培养高级工程师 2 名,副高级工程师 3 名。

中级工以上人 员占技术人员比例达到 70%以上;20xx 年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是 培养高级技术人员,计划培养高级技工 2 人,中级技工 10 人。

形成较为完善的技

能人才体系。

基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工 和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40%以上,使技术管理人员 的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合 技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达 30 人以上。

使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。

职业技能鉴定要 使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实 现个人发展与企业培训需求相统一。

使管理人员的专业能力向不同管理职业方向 拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工 作业人员掌握 2 种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规 定。

v 在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地 做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健 康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。

w 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预, 消除隐患,切实维护企业信誉。

x 开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。

公司今年将选择 3-5 个主要 职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。

(五)开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、 电气工程及机电一体化等技术专业大专班。

通过全国成人高考,对符合录取条件 的公司员工进行有计划的集中培训,获取学历。

2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本

科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。

提高公司高管人 员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。

为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名, 提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上 岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。

四、措施及要求 (一)领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有 效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素 质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率 达 90%以上,全员培训率达 35%以上。

(二)培训的原则和形式。

按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原 则组织培训。

公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新” 推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及 复合型人才培训工作。

在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教, 外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴 定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观 摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式,组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。

一是加强和高等院校的联合办学力度, 在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整 合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内 部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能。

选择专业或课题,组织编写 适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资 源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。

我们要按国家现行规定,即按工资总额的 1.5% 足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中 0.5%上缴公 司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。

一是加大检查指导力度,完善制度。

公司应 建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校),并对培训中

心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。

对培训 工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位, 员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将 培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

实现员工自我培 训意识的提高。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主 观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划 落实到位。

(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和 要求组织落实和实施。

各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单 位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。

培训是帮助员工提高生存能 力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的 团队是人力资源部义不容辞的职责。

我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争 力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞 争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的 发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力, 以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员 工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高, 适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展 和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟 上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人 才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自 身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越, 永远基业常青!