公司内部培训管理制度完整版本

 时间:2020-02-19  贡献者:飞翔图文

导读:以下由管理资料网整理提供对于员工培训时期,公司的规章制度,如需要,1 总则 1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理有所 遵循,特制定本制度。 1.2 培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作

以下由管理资料网整理提供对于员工培训时期,公司的规章制度,如需要
以下由管理资料网整理提供对于员工培训时期,公司的规章制度,如需要

1 总则 1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行,使员工培训管理有所 遵循,特制定本制度。

1.2 培训的目的在于开发公司人力资源,提高员工素质,激发员工潜能,提高工作 绩效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能,从而与企业共同成长。

1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨 论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

1.4 本制度适用于公司全体员工。

2 培训机构与职责 2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理,各部门配合实施的原则。

2.2 培训部为公司的培训主管机构,培训部应依据公司的人力资源状况、企业文 化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划,经经理会 通过后开始组织实施并考核。

2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构,各部门负责人应定期向培训部提交本 部门的月度培训需求计划,并积极配合培训部开展培训工作。

各部门内部应定期组 织交流会,相互研讨、相互学习、共同提高。

2.4 培训部在培训中的主要职责: 2.4.1 公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订; 2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施; 2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核; 2.4.4 培训教材、教具的购置、保管;精选范本,供参考!

2.4.5 培训所需仪器设备的申购,保管; 2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发; 2.4.7 对培训师的选聘,确定及协助教学; 2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理; 2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档; 2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核; 2.4.10 参训员工的出勤管理。

2.5 各部门在培训中的主要职责: 2.5.1 本部门培训需求计划的制订; 2.5.2 积极配合培训部实施培训工作; 2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档; 2.5.4 本部门参训员工的组织与管理; 3 培训方式与内容 3.1 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训和外训(外派培训两 种。

3.2 参加外训员工必须在本公司工作满一年(含以上。

经理级(含以上员工参加 外训由董事长审批,经理级以下员工参加外训由分公司总经理负责审批,必要时,公司 需同参加外训的员工签订员工培训合同。

合同的具体格式见附表。

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3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和培 训资料上交到培训部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。

否则对外训员工 予以记过处分,并且不予报销相关费用。

3.4 依据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下: 3.4.1 分公司总经理级以上人员的培训: 3.4.1.1 公司的重大改革; 3.4.1.2 新管理模式的建立与施行; 3.4.1.3 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等; 3.4.1.4 参加上级主管部门组织有关培训; 3.4.1.5 不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行; 3.4.1.6 市场现状及行业前景分析。

3.4.2 部门经理和主管级人员的培训: 3.4.2.1 公司规章制度及工作流程培训; 3.4.2.2 公司的重大改革; 3.4.2.3 综合技能的提高培训; 3.4.2.4 参加培训部组织的有关专业方面的培训、讲座等; 3.4.2.5 不断发展的企业文化,新管理模式的具体实施与监督; 3.4.3 普通员工的培训: 普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业 务技能、自我管理等内容。

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3.5 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训: 3.5.1 企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、 规章制度等。

3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位描述、专业知识、业务技能、规章制度 等。

4 培训的实施 4.1 制定公司月度培训计划前,培训部应对公司的培训需求进行调查分析, 培训需求主要包括以下方面: 4.1.1 公司的经营方针与策略,人力发展规划,可运用资源等; 4.1.2 各部门日常工作业务培训需求; 4.1.3 重点岗位所需人才培养需求; 4.2 公司各部门应于每月 25 日之前制定出本部门培训需求,经本部门最高负责 人审核后,报送培训部。

4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体,主要包括培训主题、培训目标、 培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。

4.4 培训部应仔细审核各部门的培训需求计划,结合公司的培训需求调查报告,制 订月度培训计划,上报经理级会议审批。

4.5 培训部将批准的月度培训计划,上报总经理批准后,负责具体实施和监督。

4.6 培训课程根据培训需求需要临时调整的,需要报公司总经理审批。

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